廣州雨桐包裝材料有限公司
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降低白云區(qū)紙箱廠成本的途徑:工廠承包
這是中國企業(yè)家必走的一條路,能激發(fā)員工的工作熱情,并能使他們倍加珍惜目前的工作?,F(xiàn)在很多包裝企業(yè)都在使用這個辦法,效果不錯!實行工廠承包后,每個部門都賺錢,人力資源、辦公室通過給各部門服務(wù)賺錢,而財務(wù)部變成了金融中心,每個部門都要設(shè)立自己的帳號。
那么通過什么方式和方法來實現(xiàn)白云區(qū)紙箱廠承包呢?主要有5方面的內(nèi)容:
1、供應(yīng)鏈體制
即企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制,下道工序是上道工序的客戶,這是最核心的思想,把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部,層層連接形成“供應(yīng)鏈追溯鏈”。
2、工廠全面承包
各部門變成全面“賺錢”的方式。把每個員工變成“經(jīng)營體”,形成立體承包方式。
3、確立單位與個體經(jīng)濟指標(biāo)
通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費用總支出定額來實現(xiàn)可承包、可追溯。
4、外部與內(nèi)部的個體交易結(jié)算方式
打破“計件工資體制”實現(xiàn)“員工交叉追溯體制”,計件工資會導(dǎo)致只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量,而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結(jié)合的原則,退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則,這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術(shù),員工與員工之間是有約束的,不再需要檢驗員。
5、承包單位設(shè)立“銀行”
每個單位在財務(wù)部都設(shè)立核算“銀行”,企業(yè)內(nèi)部有“交易幣”,這樣就如同市場經(jīng)營一樣,人們會非常精明,這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須過關(guān),加上“債權(quán)與債務(wù)”機制拉動,白云區(qū)紙箱廠各部門執(zhí)行年初貸款制度,分期還款,財務(wù)部真正成為了企業(yè)的“金融中心”。